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【海川库存】服装行业的库存问题
2019.05.14
服装的需求量在生活质量和生活水平的不断提高以后,整体的供应量也在不断的增加中。但是服装的资源总是有限的。很多衣服可能不符合大众的审美,需求量也就会慢慢的减少。但是一些不符合大众审美的,整一个的滞销量就会增加。那么如何解决服装行业的库存问题呢?海川库存来简单的描述描述。


服装行业的库存状况,义乌服装库存回收诉说


服装行业的库存危机从2012年延续到2014年,2013年的纺织服装业更被冠以“史上最难年”的名头。


由于生产大于需求,服装业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战,大量服装企业纷纷出现闭店潮。

以前的服装企业采取订货会制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好,后方会加大产量,但后续销售可能又会出现滞后,这样就在无形中加大了库存。

事实上,服装品牌在一定程度上比拼的不是高业绩,而是去库存能力。谁最先将库存清理到合理水平,使渠道恢复活力,谁就可以在这轮低潮中最先复苏。

鉴于供应过剩,控制存货乃公司重要任务,分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多服装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道,这样一来虽然服装企业的库存下降,但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下,渠道的消化能力没有得到提高,高库存问题依然没有解决。

建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%,供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,最大程度地提高了产品的流通速度。

之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的,会产生大量库存问题。要优化供应链与生产厂家联合,从生产上搞突破。压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。

除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,相互结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题。

不要忽视产业链中最重要的设计环节,去产品同质化,是引起消费者购买欲,是彻底解决库存问题的方法。

除去生产环节,还要从零售的角度解决库存问题,比如与电商合作、加大促销力度等,打造“三网合一”的销售模式,以消化日益增长的库存。

事实上,服装企业去库存“自救”措施的有效性还有待观察,在库存问题没有得到有效解决之前,服装行业整体上的景气程度不会大幅提高。

服装行业的库存问题确实是一个迫切需求解决的问题,还有一个非常好的方式就是寻找义乌服装库存回收。通过这一种方式来销售义乌服装库存。一个是可以很好的清空仓库,满足基本的库存,还有一个就是也可以更好的缓解资金链的萎缩,有更好的资金链的回环。义乌日用品库存回收,义乌库存收购,义乌服装库存回收等等针对不同的类型可以有不同的回收。